Татьяна Кожевникова

Оценка эффективности сотрудников представляет собой один из самых главных вызовов для руководителей вне зависимости от формата занятости работника - «очного» или дистанционного. Особенно это актуально для больших компаний, которые в ходе своего развития обрастают «организационным жиром», то есть, неким количеством поддерживающих и сервисных сотрудников, чья деятельность менее структурирована, чем деятельность «основного» персонала, и которую сложнее оцифровать. HR-executive и автор книги «Корпоративная культура как она есть» Татьяна Кожевникова рассказала в экспертной колонке Realist Media, как оценить эффективность таких сотрудников

HR-executive и автор книги «Корпоративная культура как она есть» Татьяна Кожевникова рассказала в экспертной колонке Realist Media о пяти факторах успеха построения и развития карьеры в эпоху коронакризиса и неопределенности, среди которых непрерывное обучение и фокус на перспективах отрасли

Руководители высшего звена часто сталкиваются с тем, что их непосредственный начальник (собственник или CEO) ведёт себя достаточно агрессивно или не особенно церемонится с их чувством собственного достоинства. Это закономерно, так как уверенность в себе, драйв и доминантность, иногда переходящая в агрессию, позволили человеку создать успешный бизнес или подняться на самый верх корпоративной пирамиды. Автор книги «Корпоративная культура как она есть» Татьяна Кожевникова совместно с руководителем социальных программ Ассоциации Когнитивно-поведенческой психотерапии Денисом Ивановым рассказала, о причинах такого поведения руководителей, а также как реагировать сотрудникам на агрессивно-доминантное начальство

Многие люди, выбравшие корпоративную карьеру, мечтают о позиции СЕО. На тему того, как этого добиться, написано множество книг и статей. Поэтому специально для Realist Media HR-executive Татьяна Кожевникова рассмотрела этот вопрос под углом того, что будет с претендентом на роль СЕО после того, как его или ее мечта исполнится