Psy-фактор

Консультант и эксперт Бизнес-школы СКОЛКОВО Андрей Шпак поделился с Realist Media тремя практическими инструментами из арсенала переговорщиков, которые не раз пригодились в реальной жизни. Среди них – апеллировать к своим чувствам, чтобы обосновать противоположную точку зрения, всегда помнить о первоначальной цели переговоров и отслеживать соответствие результата своим желаниям

Руководители высшего звена часто сталкиваются с тем, что их непосредственный начальник (собственник или CEO) ведёт себя достаточно агрессивно или не особенно церемонится с их чувством собственного достоинства. Это закономерно, так как уверенность в себе, драйв и доминантность, иногда переходящая в агрессию, позволили человеку создать успешный бизнес или подняться на самый верх корпоративной пирамиды. Автор книги «Корпоративная культура как она есть» Татьяна Кожевникова совместно с руководителем социальных программ Ассоциации Когнитивно-поведенческой психотерапии Денисом Ивановым рассказала, о причинах такого поведения руководителей, а также как реагировать сотрудникам на агрессивно-доминантное начальство

Предприниматель, инвестор, психолог и председатель совета директоров компании General Fueller Ольга Бредихина в колонке для Realist Media рассуждает о взаимовыгодных отношениях с деньгами, а также почему смысловые потребности требуют умения видеть делали

Предприниматель, инвестор, психолог и председатель совета директоров компании General Fueller Ольга Бредихина в колонке для Realist Media рассуждает о взаимовыгодных отношениях, а также почему иногда важно проецировать свои эмоции на окружающих нас людей

Предприниматель, инвестор, психолог и председатель совета директоров компании General Fueller Ольга Бредихина в колонке для Realist Media рассуждает, почему важно анализировать собственные ошибки, а также проговаривать все неловкие моменты со своими бизнес-партнёрами

Предприниматель, инвестор, психолог и председатель совета директоров компании General Fueller Ольга Бредихина в еженедельном обзоре главных событий для Realist Media рассуждает, почему нам всем необходима внутренняя свобода, почему для каждой компании важна гуманитарная составляющая, а также почему страх власти потратить больше на поддержание экономики приведёт к печальным последствиям

Предприниматель, инвестор, психолог и председатель совета директоров компании General Fueller Ольга Бредихина в еженедельном обзоре главных событий для Realist Media рассуждает, как сменятся акценты, когда мы будем выходить из режима самоизоляции, а также почему важно отделять информацию от знания и формальность от живого переживания

Предприниматель, инвестор, психолог и председатель совета директоров компании General Fueller Ольга Бредихина в еженедельном обзоре главных событий для Realist Media рассуждает, почему предпринимателям сейчас важно позволить себе ничего не предпринимать, и возможно ли, что разделение мира на онлайн и оффлайн больше неактуально

Предприниматель, инвестор, психолог и председатель совета директоров компании General Fueller Ольга Бредихина в еженедельном обзоре главных событий для Realist Media рассуждает, почему в меняющемся мире люди должны быть ответственны за информацию, которую потребляют и распространяют, а также почему эта ситуация может научить нас быстро и слаженно реагировать на форс-мажоры

Предприниматель, инвестор, психолог и председатель совета директоров компании General Fueller Ольга Бредихина в еженедельном обзоре главных событий для Realist Media рассуждает, почему сейчас важно взглянуть на торговлю как на обмен, и почему здоровье каждого из нас в первую очередь - личная ответственность

Предприниматель, инвестор, психолог и председатель совета директоров компании General Fueller Ольга Бредихина в колонке для Realist Media рассуждает, как грамотно и с пользой для себя и своего дела пережить текущий кризисный период

Предприниматель, инвестор, психолог и председатель совета директоров компании General Fueller Ольга Бредихина в колонке для Realist Media рассуждает, почему государство не вводит режим ЧС и почему россияне оказались сознательнее европейцев в условиях «самоизоляции»

Предприниматель, инвестор, психолог и председатель совета директоров компании General Fueller Ольга Бредихина в колонке для Realist Media рассуждает, можно ли кризис назвать временем возможностей и при каких условиях

Руководители среднего звена могут общаться со многими людьми, которые разделяют их трудности и разочарования. Но когда человек достигает вершины, он оказывается один. Подчиненные помнят, что высшее руководство принимает решения по их продвижению по службе, увеличению зарплаты и другим карьерным перспективам. Поэтому они держатся на расстоянии. Realist побеседовал с CEO и коучами и выяснил, как одиночество во власти может проявляться за пределами офиса, зачем стоит дружить с руководителями других компаний и почему субъективная изоляция может быть даже полезна.

Собственникам бизнеса и топ-менеджерам часто приходится мотивировать на достижение результатов не только сотрудников, но и самих себя. И это может оказаться одновременно как чрезвычайно простым занятием, так и невыносимо сложным. Executive-коуч, управляющий партнер Business Gym Михаил Гриценко в своей колонке для Realist рассказывает о том, как мотивировать себя, когда рассчитывать больше не на кого.

Топ-менеджер или владелец, как правило, одинок в своей деятельности. Он предоставлен сам себе как с точки зрения развития и обучения, так мотивации и поддержки.

Концепция «экономики впечатлений», завоевавшая популярность среди маркетологов, начинает появляться на повестке дня всех прогрессивных работодателей, которые хотят быть более привлекательными для существующих и потенциальных сотрудников. В своей колонке для Realist эксперт в области управления человеческими ресурсами, автор книг «Мотивация как она есть» и «HR как он есть», Татьяна Кожевникова рассказывает, зачем и как компании гонятся за впечатлениями и как эта концепция сработала во время чемпионата мира по футболу в России.  

Некоторые компании трансформируют позицию CHRO (Chief HR Officer) в CEEO (Chief Employee Experience Officer – главный директор по впечатлениям сотрудников), чтобы подчеркнуть превращение «рабочих мест» в «среду для получения впечатлений»

Стремительное развитие технологий, быстро меняющаяся бизнес-среда и мир в целом трансформируют мышление современных руководителей. Чтобы оставаться эффективными, они вынуждены постоянно совершенствоваться, искать новые пути, быстро реагировать на вызовы времени. Это требует высокой вовлеченности в жизнь своей компании. Как определить степень этого погружения, чтобы оно не противоречило внутренним целям? Где провести черту между собственным «я» и своей компанией или бизнесом, чтобы быть успешным руководителем и остаться при этом аутентичной личностью?

 

В материале: отчет о прошедшей 11 апреля 2019 г. бизнес-лаборатории Клуба независимых директоров СКОЛКОВО и портала Realist «Я = МОЯ КОМПАНИЯ VS Я ≠ МОЯ КОМПАНИЯ» 

Наши решения не всегда рациональны. Впрочем, согласно поведенческой науке, иррациональность наших решений вполне предсказуема. Как показывают различные исследования, всевозможные ловушки мышления существуют на всех уровнях организаций, не исключая высшие эшелоны. Совет директоров, ответственный за принятие стратегически важных решений, особенно подвержен когнитивным искажениям, о которых директора могут и не подозревать, предупреждает в своей колонке для Realist преподаватель ESADE Business School (Барселона) Юлия Пономарева.

Решения слишком часто отклоняются от оптимального выбора, в том числе и тогда, когда практически полностью отсутствует разнообразие на уровне правления.

Ричард Брэнсон как-то сказал, что внимание к деталям в огромной степени определяет успешную реализацию бизнес-идей. Сложно с ним не согласиться, но все хорошо в меру. Если чрезмерно увлечься деталями, они могут поглотить все ваше время, силы и энергию.

Что будет полезным: чек-лист, чтобы проверить себя на склонность к микроменеджменту.