Команда

Оценка эффективности сотрудников представляет собой один из самых главных вызовов для руководителей вне зависимости от формата занятости работника - «очного» или дистанционного. Особенно это актуально для больших компаний, которые в ходе своего развития обрастают «организационным жиром», то есть, неким количеством поддерживающих и сервисных сотрудников, чья деятельность менее структурирована, чем деятельность «основного» персонала, и которую сложнее оцифровать. HR-executive и автор книги «Корпоративная культура как она есть» Татьяна Кожевникова рассказала в экспертной колонке Realist Media, как оценить эффективность таких сотрудников

«Альтернативная» работа превращается в мейнстрим, компании учатся управлять опытом сотрудника и извлекают прибыль благодаря важным для общества делам. В исследовании Deloitte «Международные тенденции в сфере человеческого капитала на 2021 год» авторы выделяют несколько интересных тенденций в управлении сотрудниками, среди которых - раскрытие потенциала сотрудника, поиск life-work balance, а также формирование “суперкоманд”

Работа на сплочение коллектива, повышение мотивации и потенциала сотрудников необходима всегда, особенно накануне Нового года, когда все с особой надеждой смотрят в будущее. Поддержка сотрудников на удаленке, которые устали от постоянной тревоги в уходящем году, будет кстати в канун праздников. Realist Media узнал, что такое гибридный формат проведения корпоратива, как быть с подарками для команды и партнеров, а также как организовали новогодние мероприятия руководители компаний в этом году

2020 год стал испытанием для всех отраслей. Для кого-то в меньшей степени, как, например, производство контента, медоборудования или сервисов доставки, а для кого-то он принес чуть ли не полную остановку бизнеса. В числе таких сфер оказался и Event – отрасль, чьи потери только по приблизительным подсчетам в 2020 году по разным оценкам оцениваются от 50 до 120 млрд рублей. Управляющий партнер агентства АШЦ Илья Соломин рассказал в экспертной колонке Realist Media, как избежать разрешения корпоративной культуры, основанной на общении, а также дал пять советов, как проводить корпоративные мероприятия в онлайне

На работе нам часто приходится давать обратную связь своим подчинённым – как по формальным поводам (в случае ежегодной аттестации, практикуемой во многих западных компаниях) так и ситуационно. Такой фидбэк очень важен и для руководителя и для команды. Консультант и эксперт в области налогов и управления благосостоянием Андрей Шпак рассказал в экспертной колонке Realist Media, как повысить качество обратной связи вашим подчиненным

По данным Всемирного экономического форума, более трети навыков, которые работодатели по достоинству оценивают в 2020 году, ещё пять лет назад считались не важными. Особенно актуально это стало после новостей о том, что теперь удаленных сотрудников можно будет уволить, если они не выходят на связь в течение двух рабочих дней. Какие качества нужно развивать, чтобы не остаться без работы и продолжать бодро двигаться по карьерной лестнице, а также почему сотрудникам придётся развить в себе больше человеческого в статье Realist Media

Не все компании получили одинаковые результаты при переходе на удаленный режим работы. Чей-то опыт оказался положительным: процессы удалось безболезненно перевести в новый формат, другие организации были вынуждены оставлять людей в офисах, поскольку они не смогли выстроить работу компании с учетом современных реалий. Ряд компаний оказался в более выгодном положении, отдав на аутсорсинг непрофильные функции заблаговременно до начала пандемии, что позволило сосредоточиться на ключевых бизнес-процессах. Можно ли равноценно сравнивать понятия «аутсорсинг» и «удаленка», а также какова вероятность замены удаленных специалистов на аутсорс, рассказывает директор по стратегическому развитию компании BDO Unicon Outsourcing Людмила Шустерова

От степени осознанности лидеров и культуры организации в значительной степени зависит возможность преодоления кризиса и скорость адаптации к новой среде. С переходом на удаленную работу многие компании почувствовали сильные и слабые стороны своей корпоративной культуры. С наименьшими потерями кризис проходят компании с корпоративной культурой, основанной на доверии. HR-executive и автор книги «Мотивация как она есть» Татьяна Кожевникова на основе материалов своей книги “Корпоративная культура как она есть” рассказала Realist Media о 4 этапах трансформации корпкультуры

В доковидном мире многие компании помимо интересных задач и конкурентных зарплат предлагали сотрудникам комфортный офис, корпоративные обеды и мероприятия, систему страховки и работу в дружном коллективе. Текущий год внес свои коррективы, и теперь все вышеперечисленное просто невозможно. Как вовлечь удаленного сотрудника в рабочий процесс? Почему удаленка это не демотивирующий, а скорее отвлекающий фактор, и стоит ли ожидать революционной смены корпоративного уклада?

С 5 октября все организации обязаны перевести не менее 30 % сотрудников на дистанционную работу. За три недели этого распоряжения уже возник ряд проблем. Например, компании Nestle грозит штраф до 300 тыс. рублей якобы из-за отказа выполнять указ властей. Realist Media узнал о сложностях работы на удаленки с другой стороны: руководители и сотрудники компаний анонимно рассказали редакции, как их коллегам приходилось работать из шкафа и устраивать антистресс-терапии с участием питомцев во время рабочих зумов

Для проведения стратегической сессии необходимо четко понимать цели. Часто клиенты остаются недовольными результатами проведенных сессий. Консультант в области повышения эффективности руководителей и их команд Максим Имасс специально для руководителей компаний и консультантов класифицировал стратсессии и поделился рекомендациями, как реализовать стратегию на практике, не оставив ее просто красивой презентацией

Консультант в области повышения эффективности руководителей и их команд Максим Имасс рассказал о 4 типах встреч, которые помогут добиться максимальной концентрации и результативности. Читайте подробнее в колонке эксперта, чем отличается оперативное собрание для решения кризисных проблем от брейнстормов и неформальных встреч, а также как подготовиться к каждому типу планерки, чтобы получить максимальную результативность всех участников

Многие люди, выбравшие корпоративную карьеру, мечтают о позиции СЕО. На тему того, как этого добиться, написано множество книг и статей. Поэтому специально для Realist Media HR-executive Татьяна Кожевникова рассмотрела этот вопрос под углом того, что будет с претендентом на роль СЕО после того, как его или ее мечта исполнится

Формирование, создание “сыгранности”, повышение результативности и эффективности менеджерских команд – одна из ключевых задач стратегического управления любым бизнесом. Realist Media собрал 4 главных вопроса про команду, ответы на которые помогут мотивировать сотрудников, продвинуться по карьерной лестнице, избежать менеджменту ошибок в управлении, а также создать эффективную команду

После снятия режима самоизоляции многие компании пересмотрели доковидный режим работы – кто-то продлил удаленку до конца лета или даже года, кто-то усилил меры безопасности, а некоторые компании пересмотрели расходы бюджета на командировки и штатных сотрудников. HR-executive и автор книги «Корпоративная культура как она есть» Татьяна Кожевникова рассказала Realist Media, как самоизоляция изменила корпоративную культуру и почему больничные теперь будут обязательными

Пандемия перевернула жизнь многих бизнесов, заставила решать проблемы, с которыми они никогда не сталкивались. Но за любым бизнесом, за каждой компанией, стоят люди. В рамках дискуссии Клуба Первых эксперт по HR Международного Олимпийского Комитета, партнер TOP CEO Team, эксперт «Школы миллиардера» Форбс, преподаватель бизнес-школы СКОЛКОВО Марина Починок и вице-президент по кадрам и системе управления Группы НЛМК, бывший HR-директор ОАО «СИБУР Холдинг» Михаил Архипов обсудили,как руководителю предотвратить панику и сохранить рабочую атмосферу в команде, цивилизованно расстаться с теми, кто к этому совсем не готов и повысить доверие в команде

Hr-executive, PhD кандидат «Корпоративное управление» IE Business School Наталья Стрелкова в экспертной колонке для Realist Media рассказала, как сохранить вовлечённость и эффективность команды с помощью корпоративной идеологии

HR-executive и автор книги «Корпоративная культура как она есть» Татьяна Кожевникова рассказала в экспертной колонке Realist Media, как культура компании помогает принимать решения в условиях неопределённости и удерживать управление в кризис

Сертифицированный консультант института Адизеса Юлия Крыленко в экспертной колонке Realist Media рассказала о 4 ключевых управленческих ролях сотрудников по типологии Адизеса, выявив которые, руководитель сможет построить эффективную коммуникацию и мотивировать на результат

Уже месяц мы живем в изменившейся реальности удаленной работы, хоум-офисов, бесконечных онлайн-конференций. Некоторые эксперты считают, что такие условия - отличная возможность оценить своих сотрудников, и возможно оптимизировать и усилить команду. Realist Media узнал у трех НR-специалистов, подходящее ли сейчас время для смены команды, поможет ли текущая ситуация с переходом на удаленную работу выявить немотивированных сотрудников и вернемся ли мы в офис после завершения пандемии коронавируса

Чуть больше месяца назад большинство компаний перевели команды на удаленную работу из дома. Это стресс одновременно и для сотрудников и для руководителей. Специалист по нейропластичности и стресс-менеджменту, CEO Wellstandart Григорий Болотский рассказал в колонке Realist Media, как адаптироваться под изменения без потери эффективности показателей, а также как связана физическая форма человека с гибкостью мышления

В связи с объявленной в мире пандемией российские компании перевели сотрудников на удаленную работу. В рамках онлайн-дискуссии Клуба Первых Сбербанка серийный предприниматель, основатель пяти действующих компаний в России и за рубежом Павел Анненков и управляющий партнер, директор online-школы Skyeng Александр Ларьяновский обсудили, как правильно организовать работу команды, не теряя контроля и как поменять свой образ мышления и научиться работать вне офиса. Realist Media приводит самые интересные тезисы спикеров, которые стоит взять на заметку

В начале этой недели почти все компании перевели своих сотрудников на удаленный режим работы. Такие меры, безусловно, требуют изменения бизнес-процессов компании. HR-executive и автор книги «Мотивация как она есть» Татьяна Кожевникова в колонке Realist Media рассказала, как мотивировать команду, выстроить коммуникацию в новых реалиях и сделать опыт сотрудника таким же полноценным и вдохновляющим, как в офисе

В текущей экономической и эпидемиологической ситуации, годовое общее собрание акционеров компаний пройдёт в удаленном режиме. Избрание совета директоров - часть повестки заседания, а выбор правильного состава, тем более в кризисные времена, может стать одним из ключевых факторов выживания или роста компании. Hr-executive, PhD кандидат «Корпоративное управление» IE Business School Наталья Стрелкова в экспертной колонке Realist Media рассказала, как составить эффективный диверсифицированный совет директоров в компании

Доктор медицинских наук, директор образовательных проектов центра executive-коучинга, развития и карьеры МШУ Сколково Марина Велданова в экспертной колонке Realist Media рассказала, почему вынужденный переход на удаленную работу - идеальная тестовая модель для перестройки работы в эпоху четвёртой промышленной революции

Основатель и владелец компании по подбору и оценке персонала Support Partners, автор книги «Командос» Константин Борисов в экспертной колонке Realist Media рассказал, почему правильно подобранная команда может дать собственнику свободу, что делать, если роли начальника и лидера не совмещены в одном человеке, почему сотрудникам важна нематериальная мотивация, и как выстроить доверительные отношения в команде

Многие российские компании достигли той стадии развития, на которой недостаточное внимание к вопросам корпоративного управления может обернуться ослаблением их конкурентных позиций. Наличие в компании эффективной системы корпоративного управления в большинстве случаев становится основой для улучшения финансовых показателей, повышения качества управленческих решений и целого ряда других преимуществ. В исследовании «В помощь инвестору: свидетельства, ошибки и эволюция корпоративного управления» НSBC выделил четыре основных тренда для публичных компаний

Индустрия 4.0 изменяет условия труда и жизни людей, заставляет руководителей во всем мире подготовить свои организации и сотрудников к наступлению новой промышленной эры. Deloitte выявил четыре типа руководителей, способных добиться успеха в условиях четвертой промышленной революции. По данным исследования, эффективные управленцы инвестируют в скорейшее изменение традиционных рынков, умеют быстро монетизировать инновации и находят бизнес-возможности, решающие важные проблемы общества

В понедельник 16 декабря в центре цифрового лидерства SAP пройдет церемония вручения национальной премии «Генеральный директор года». В рамках мероприятия состоится бизнес-сессия «Сила лидера» в формате беседы с победителями премии, которые знают из собственного опыта, как добиться результата и не сдаваться, когда все «идет не так»

Постановка вдохновляющих и развивающих целей сотрудникам, несмотря на простоту и относительную дешевизну данного инструмента, является очень эффективным способом повышения производительности труда. Однако, для того, чтобы этот инструмент заработал, необходимо научить руководителей правильно им пользоваться. HR-executive и автор книги «Мотивация как она есть» Татьяна Кожевникова рассказала Realist, почему важно ставить интересные задачи сотрудникам, как это связано с их эффективностью, а также назвала основные ошибки, которые обычно допускают недостаточно квалифицированные менеджеры.

Стратегическое управление компании основано на принятии решений. Все управленческие решения должны соответствовать финансовым целям организации. Этические проблемы возникают, когда руководители принимают решения для достижения личных целей во благо компании, но с негативными последствиями — для персонала и окружающей среды.

Почему акционеры хотят, чтобы сотрудники относились к компании как к своему бизнесу, почему так не будет, и что с этим делать

Как нанять 400 человек за четыре недели в 19 городах для временного проекта

Почему компаниям, которые проходят путь цифровой трансформации, необходим в команде Chief Digital Officer

Зачастую аудиторов воспринимают как тех, кто «вставляет палки в колёса». Аудиторы в свою очередь, наоборот, стремятся быть равными партнёрами и советниками бизнеса. Эксперт в области внутреннего аудита и контроля Наталья Андреева в колонке для Realist рассказывает, как аудитору и CEO найти баланс во взглядах на риски и почему важно уметь вставать на позицию другого.

Многим геймификация кажется чем-то если не из области фантастики, то по крайней мере из big data. Однако внедрить элементы игры в неигровые процессы, например, бизнес или работу сотрудников можно без штатных разработчиков и огромных бюджетов. Как применить концепцию игрофикации в управлении компанией и сколько можно на этом заработать? О своём опыте рассказал Сергей Бальсин, генеральный директор автозаправочной сети General Fueller.

Посчитаем расходы на реализацию бизнес-стратегии компании в следующем году. Так, а что если просто взять расходы за прошлый год с поправкой на инфляцию примерно в 10%? Заложили. Утвердили. Не работает. Выяснилось, что не учли расходы на новую агрессивную политику продаж, IT-проекты и прочие нюансы, за которые отвечают разные подразделения компании. Кажется, у вас серьезные проблемы с кроссфункциональным взаимодействием.  

To do list «Как организовать и вовлечь всех руководителей».

Мировая индустрия по производству товаров широкого потребления (FMCG или CPG) меняется весьма динамично. Цифровые технологии и растущий массив данных о потребительских привычках, высокие ожидания покупателей в области персонализации – все это ведет к адаптации или смене самой природы FMCG-направления и требует появления нового поколения лидеров. Какими качествами и компетенциями должен обладать CEO, чтобы руководить FMCG-компанией в 2025 году? С какими вызовами ему придется столкнуться? Ответы на эти вопросы содержатся в свежем исследовании Spencer Stuart.

Выводы компании Spencer Stuart основаны на опросе лидеров 15 глобальных игроков на рынке товаров широкого потребления.

Идеальную систему мотивации в компании любой сферы деятельности создать невозможно. Она должна периодически корректироваться с учетом изменений в стратегии бизнеса, ситуации на рынке и внутри самой компании, считает член совета директоров и руководитель комитета по кадрам и вознаграждениям в «Федеральной пассажирской компании» Сергей Землянский. В своей колонке для Realist он рассказывает, на какие вопросы стоит обратить внимание совету директоров, когда речь заходит о зарплатах CEO и команды топ-менеджеров.

При формировании КПЭ важно учесть интересы акционеров, менеджмента и всех стейкхолдеров, а также цели и задачи, стоящие перед компанией. Ведь не всегда речь идет только о прибыли.

Даже самая прекрасная стратегия может с легкостью разрушиться о способность управленческой команды ее реализовать на практике. Формирование, создание сыгранности, повышение результативности и эффективности менеджерских команд – одна из ключевых задач стратегического управления любым бизнесом, считает executive-коуч, управляющий партнер Business Gym Михаил Гриценко. Для читателей Realist он подготовил чек-лист, с помощью которого можно проверить себя и команду и выявить существующие проблемы.

Чек-лист для проверки команды на эффективность прикреплен отдельным файлом. 

Жизнь CEO, безусловно, яркая, но не такая уж длинная. Среднее время пребывания в роли генерального директора в России – более 7 лет, согласно данным Spencer Stuart. О том, как искать нового CEO мы писали здесь. В продолжение темы Realist собрал для вас информацию о том, как менялось руководство крупнейших мировых компаний в 2018 году.

Подбор команды топ-менеджеров – всегда уравнение с несколькими неизвестными. Правильное решение ведет к успеху, а даже незначительная ошибка может свести на нет кропотливо проделанную работу. На что акционеру стоит обратить внимание и на какие вопросы для себя ответить, нанимая в компанию нового CEO. Об этом в своей колонке для Realist рассказывает эксперт в области управления человеческими ресурсами, автор книг «Мотивация как она есть» и «HR как он есть», Татьяна Кожевникова. Этот материал будет полезен не только тем, кто нанимает топ-менеджеров, но и тем, кто строит свою карьеру на высшем уровне.

Роль акционера и совета директоров – помочь новому СЕО сформировать сбалансированную топ-команду, максимально используя внутренние таланты и привлекая со стороны только тех топ-менеджеров, которые смогут интегрироваться в организационную культуру и будут заниматься созиданием, а не разрушением.

Ничто человеческое не чуждо родителям и руководителям. Часто яркие и авторитарные методы, помогающие быстро скорректировать нежелательное детское поведение, мы применяем к своим коллегам и подчиненным, не делая поправки на их возраст и навыки сотрудничества. Однажды я стал свидетелем такого срыва одного генерального директора на свою команду. В предновогоднем ажиотаже менеджеры пожертвовали несколькими задачами с низким, как им показалось, приоритетом, чем вызвали ярость руководителя, которая незамедлительно нашла свой эмоциональный выплеск на команде. Далее – молчание, неловкость, стыд, раздражение.

​​Метод, способный обеспечить быстрый рывок, может создать совершенно неприемлемые осложнения, если будет применяться не точечно, а перманентно.

Отождествлял ли себя Стив Джобс с Apple? У него самого, к сожалению, уже не спросишь, но, если почитать его биографию, ответ, скорее всего, будет положительным. Джобс, действительно, оставался предан Apple буквально до последних дней и сумел создать даже не одну, а несколько компаний, до сих пор вызывающих восхищение современников. Впрочем, в той же биографии можно узнать, что работать с ним для многих была не только редкая удача, но и настоящая мука.

Как подготовить себя для работы в крупной международной корпорации на уровне CEO, CFO и т.д. Что нужно иметь в виду, когда тебя хантят из такой корпорации или ты сам туда стремишься. К чему надо быть готовым, какие качества и компетенции развивать. На эти вопросы в своей колонке для Realist отвечает эксперт в области управления человеческими ресурсами, автор книг «Мотивация как она есть» и «HR как он есть», Татьяна Кожевникова.

Важно: опыт в сфере взаимодействия с правительственными органами имеет четкую локальную специфику, поэтому некоторые корпорации берут на должность СЕО в России внешнего кандидата с богатым GR-опытом и хорошими связями.

Сообщество «Женщины в советах директоров» представило результаты экспертного опроса, данные которого свидетельствуют – чем выше по карьерной лестнице, тем меньше на ней остается женщин. Подробнее об этом мы писали здесь. Предлагаем вам ознакомиться с основными выводами исследования.

Для многих топ-менеджеров переход в статус члена совета директоров – логичное продолжение карьеры. Что нужно иметь в виду, делая первые шаги в новой роли?

Что будет полезно: рабочий перечень того, что придется освоить, что «отлкючить», а что «перенастроить» – главным образом, в самом себе.

Эффективность работы совета директоров во многом зависит от качества той информации, которую получают члены совета директоров перед заседанием совета, и прежде всего, качества финансовой информации. Ключевую роль в обеспечении совета директоров качественной финансовой информацией принадлежит CFO. 


Что будет полезно: перечень простых действий, которые могут помочь CFO существенно повысить эффективность работы совета директоров.